在外高调以天价“抢人”的科技巨头Meta近日被前员工曝出公司内部弥漫“恐惧文化”。
当地时间7月10日，据外媒报道，Meta前研究科学家布兰克沃特（Tijmen Blankevoort）发表长文，直指Meta内部存在严重的文化问题。
他在文中表示，员工在绩效压力与裁员阴影中战战兢兢，“没有人想久留”。这番言论迅速在公司内部引发共鸣，也撕开了Meta内部长期积压的不满与焦虑。
“Meta的‘内卷’名声在外，尤其是近两年来，同事间的竞争压力明显加剧，”一位不愿透露姓名的Meta在职员工向《每日经济新闻》记者（以下简称“每经记者”）透露，“公司的工作节奏非常快，个人容错空间特别低，淘汰率很高。”
这并非Meta独有的故事，更像是当前硅谷的一个缩影。AI技术的飞速发展如同双刃剑，一方面让顶尖人才身价倍增，另一方面也在重塑着更广泛的就业市场格局。
硅谷资深人力资源专家Tom Zhang对每经记者指出，软件工程师行业正面临着“肉眼可见的巨大冲击”，当前市场更需要的应该是有交叉学科背景的复合型人才。
“同事间的压力明显加剧”
当地时间7月10日，据外媒报道，Meta前研究科学家布兰克沃特发文称，Meta内部存在严重的文化问题，引发轩然大波。
布兰克沃特在文中尖锐地指出，“在Meta的生成式AI部门，我还没见过一个真心喜欢这里的人。没有任何一个人会觉得Meta是个好地方，愿意长久地留在这里。”他进一步表示，Meta员工长期处于绩效评估和被解雇的恐惧中，缺乏安全感，严重打击了团队士气。
图片来源：布兰克沃特的Substack文章截图
他的文章一经发布，就在Meta内部引起了广泛共鸣，许多在职员工和前员工都表示“说出了自己的心声”。
“和前几年相比，Meta内部如今的工作氛围发生了显著的变化，”一位不愿透露姓名的Meta在职员工向《每日经济新闻》记者透露，“尤其是近两年来，同事间的竞争压力明显加剧，因为工作节奏非常快，个人容错空间特别低，淘汰率很高。”
该员工补充称，Meta的“内卷”名声在外，目前想进Meta的员工，大多抱着“卷一下试试”的心态，现在大部分公司员工都是属于奋斗型的。
在科技领域常用的匿名应用程序Blind（该应用要求员工通过身份验证）上，一名亚马逊员工表示，现在的Meta确实只适合没有家庭的年轻员工，他们“除了赚钱，没有其他分心之事”。
布兰克沃特同时称，Meta存在一种“恐惧文化”，部分源于其绩效评估体系和“末位淘汰制”。他坦言，许多人工作的动力并非源于对AGI（通用人工智能）使命的追求或创造伟业的抱负，完全是出于被解雇的恐惧。
事实表明，这种恐惧并非空穴来风。据外媒报道，今年2月，Meta就曾宣布实施“绩效导向型裁员”，计划裁员3600人。其目的就是解雇表现不佳的员工，引进新的人才，以增强公司在AI领域的竞争力。
这一机制引发了内部员工的强烈不满。一名Meta员工在Blind上直言，“Meta如今是科技公司中最冷酷无情的。”
另外有Meta员工此前在接受外媒匿名采访时称，“Meta公开宣称要裁掉表现不佳的员工，这让我们感觉自己背上了耻辱的标签。大家需要明白的是，我们并非表现不佳。”
谈及内部淘汰机制，上述Meta员工告诉每经记者，公司此前就存在人员优化情况，只是相关操作较为隐蔽。而现在，人员离职多与业绩表现直接挂钩，且过程更为公开透明，“谁被裁了，大家心里都有数”。
而焦虑和不满的情绪加剧了内部割裂，损害了团队协作。以Meta生成式AI部门与Reality Labs（负责AR/VR等可穿戴设备）的AI团队之间的合作为例，布兰克沃特表示，他曾向可穿戴设备团队提出把AI和硬件融合的建议，但无人理会，原因是生成式AI部门正忙于Llama 4的发布，陷入deadline（最后期限）的恐慌，无暇顾及合作。这最终也导致了Llama 4后来出现的丑闻，雷朋眼镜表现也不如预期。
7月14日，布兰克沃特再次发文称，其此前撰文的初衷是希望通过内部交流推动公司正向变革，而非在离职前对公司进行控诉。
布兰克沃特表示，Meta领导层对其提出的诸多观点表示认同，并称已意识到他所指出的许多问题，目前正在积极进行改变。
图片来源：布兰克沃特的Substack文章截图硅谷人才的“冰与火之歌”：计算机类本科毕业生失业率超美国平均水平
与内部的暗流涌动形成鲜明对比的是Meta在外部展开的一系列“抢人”攻势。短短一个月，从143亿美元高调收购Scale AI，到从竞争对手OpenAI、Anthropic和苹果挖走多名高级AI人才，再到建立新的超级人工智能实验室，Meta正以前所未有的速度集结顶尖AI人才。
Meta的故事不是孤例，更是硅谷的缩影。一方面，AI领域的繁荣的确推高了相关人才的整体薪酬。
《金融时报》援引行业招聘人员和职位流动数据称，目前，高级AI研究科学家的薪酬包已飙升至每年300万~700万美元，部分顶尖AI科学家年薪甚至超过1000万美元。相比之下，没有AI经验的高级软件工程师，他们的基本工资通常为18万~22万美元，差距显著。
但另一方面，AI技术作为一种生产力工具，正在改变甚至取代部分传统岗位。
今年以来，多家硅谷巨头进行了不同规模的裁员：Salesforce年初裁掉了1000多个工作岗位；2月，惠普预计将削减多至2000个职位，2022年至今累计裁员约9000人；7月初，微软确认拟裁员大约9000名员工，这将是微软自2023年裁员1万人后，规模最大的一次，也是该企业最近数月以来的第三轮裁员。
亚马逊CEO安迪·贾西（Andy Jassy）今年6月表示，随着公司推出更多的生成式AI和智能体，未来只需更少的人去做目前正在做的一些工作，员工总数将减少。微软首席技术官凯文·斯科特（Kevin Scott）的预测更为激进：到2030年，95%的代码将由AI生成。
这让许多工程师感受到前所未有的危机。根据纽约联邦储备银行的一项最新分析，计算机科学和计算机工程专业本科毕业生，失业率分别为6.1%和7.5%，均高于美国平均水平。
图片来源：CNBC
硅谷资深人力资源专家Tom Zhang博士告诉每经记者，AI对就业市场的冲击并非全面性的，但对软件工程师行业的影响已是肉眼可见的显著。
“有人说，当前美国的就业危机实则是白领市场的衰退，目前是计算机领域的白领受影响最大，其他白领及蓝领暂未受明显波及。不过也有观点认为，未来随着机器人的普及，蓝领可能也会受到冲击。”
但英伟达CEO黄仁勋则强调，尽管AI技术在不断进步，但它不会完全取代人类在工作中的角色。谷歌CEO桑达尔·皮查伊也认为，AI能帮助工程师等将精力集中在高价值项目上，而非岗位的“替代者”。
上述Meta员工告诉每经记者，AI的飞速发展会对自身职业造成一定的威胁，不过目前即便技术上已能替代普通经验，但在社会层面，AI是无法完全取代人类的。
Tom Zhang表示，现在市场上需要的是复合型人才。他举例称，如果学生在大学期间同时攻读计算机专业与其他学科，比如生物、物理、金融等，那在市场上的适应性会更强。
除了知识结构的复合性，Tom Zhang对每经记者强调，当硬技能趋于均衡时，沟通能力等软技能将成为区分个体竞争力的重要因素。“以销售为例，同样的产品，那客户为何选择你？关键就在于能否提供情绪价值。”他直言，AI一定程度上能弥补人与人之间硬技能的差距，但AI难以像人一样提供的情绪价值。
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